因地制宜合理定位

    正视差距，实行差别化定位。农信社与金融同业相比，优势突出、劣势明显。如不顾自身实际，盲目与大银行争抢业务、比速度，强行介入其他国有银行所定位的高端大客户，势必在竞争中处于劣势。农信社应根据自身实际，在与自身利益关系紧密的“吃饭客户”的金融服务范围内做深、做细、做好，通过优质服务品牌，培养和打造一批适合农信社实际、愿意与农信社结成战略伙伴的优质中小客户或客户群。
    因地制宜，推行错位式经营。农信社的发展与地方经济密切相关，两者关系是双向的。当地经济水平与农村经济组织形式、资金需求、还贷能力密切相关，而这些也正是农信社发展壮大的基础和条件。各区县辖内的基层农信社可根据本地经济发展情况，对经营定位进行再次细分，推行系统内错位经营，逐步打出具有农信社特色的服务品牌。
    突出特色，推行个性化产品。当地经济条件直接影响到农信社服务主体、资金需求特征，因此农信社在产品创新上，也要不断推出与农相宜、符合市场需求的金融服务产品，充实服务“三农”的内涵，突出农信社的特色定位。拓展个体私营经济信贷业务以及城乡居民以住房按揭为主的各种消费性贷款业务；做好小企业金融服务工作，积极探索小企业贷款业务的可持续发展道路；创新农业产业化龙头企业个性服务，开办农信社发放、农户承贷、公司或专业合作社担保、财政贴息的贷款品种；坚持市场原则和商业化运作模式，支持农村城镇化、城乡经济一体化的金融服务。
    数质并举，明确风险定位。在进行经营定位过程中，要根据当前经济金融形势，深入研究各类客户的风险状况，加强主体客户监控，严防违约风险。加大客户信用等级内部评审力度，严把客户准入关；建立贷款决策风险控制机制，从源头上控制操作风险；建立贷款风险预警机制，从贷后管理上控制操作风险；推行高管人员问责制，从决策层面严防操作风险；加强员工行为规范管理，从执行层面严控操作风险。（组长：刘建忠 成员：唐文正、邓夔、郑永文、陈巧）

上一页  [1] [2] [3]