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文化底蕴造就经营大势
作者：蔡远福    文章来源：本刊    点击数：    更新时间：2007-5-28    
 
创造力。从机制改革到绩效考核，从“凝聚力工程”建设到开展“我能为信用社做些什么”的大讨论以及我为改革发展献计策等活动……每一环始终把员工与企业的共同成长紧紧连在一起，最终形成了强大的执行力。其次是建立完善执行力考核机制，推行企业精细化管理。他们围绕“执行”，创造性地设立了理事长奖励基金、点评科室工作、主任和理事长月工作报告制度等。在建立市场快速反应机制、加大监督考核力度、增强“无边际合作”理念、严格落实决策等方面，不断加大执行力，营造出目标明确、简洁高效、监督有力、注重实效的团队执行文化。三是通过信合文化网、宣传橱窗、月工作分析例会、参观革命传统教育基地等途径，在员工中树立“执行力就是竞争力”的意识，增强员工和企业整体执行能力。
　　坚实厚重的文化力，不断孕育和打造着持续发展的核心竞争力。2006年末的这组数字是最好的诠注——
　　全辖农信社各项存款余额达75.7亿元，比年初增加6.5亿元，增长9%；各项贷款余额达51.63亿元，比年初增加5.6亿元，增长12%，这已是连续增贷过5亿元的第5个年份。全辖农信社完成总收入5.5亿元，比2005年增加1.13亿元。在提足1.69亿元风险拨备的前提下，实现经营利润7708万元，同比增盈3300余万元，占省联社年度利润计划的193%,持续保持在全省市（州）联社中的领先地位。
　　十堰联社以文化底蕴造就经营之势，成为信合文化沃土上的一枝奇葩。

作者单位：湖北省十堰市信用联社

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