湖北省十堰市联社将涵盖了人才文化、品牌文化、执行文化的企业文化建设做得有声有色，大大提高了经营效益及其核心竞争力。让我们一起走进十堰市联社，探寻其成功的奥秘——
  　　在鄂西北大巴山深处的十堰市，市民有目共睹的是，近3年来，十堰市信用联社服务质量提高了，资金实力壮大了，品牌形象更响了；而让信用社广大员工感受最深的是，经营效益提高了，工资收入增加了，企业凝聚力更强了。
    营造良好的企业文化，并将其作为企业可持续发展源动力的“灵魂”，是十堰市联社提高市场竞争力的一个重要手段。也正是这个涵盖了人才文化、品牌文化、执行文化三大主干内容的企业文化，使得十堰市联社近年来一直保持着旺盛的活力。

打造人才文化——农信社的生命之舟

　　在中南财经政法大学研究生课程班里，有这样一批学生，他们大都三四十岁左右，他们是那样脚步匆匆，求学时如饥似渴的状态令导师们感慨。他们不是该校的正式学生，而是来自市农信社系统的管理人员。
    十堰市信用联社49岁的理事长、党委书记马泽军是一个热爱学习的人。“员工是最重要的资产，在吸引人才的同时，我们必须坚持以人为本，像培训自己一样来培训自己的员工。”这是马泽军要求自己也要求党委一班人的一句话，因为他们清楚，现代金融业的竞争从本质上讲是人才的竞争。基于此，他们确立了“建设学习型企业，塑造学习型员工”的目标，着力打造人才平台，疏通人才通道，构筑人才高地，彰显人才效应。联社斥资100万元高标准建立起职工培训中心，针对不同对象采取不同方式多层次、多样化开展员工素质培训。
    岗前培训。凡新录用的员工，上岗前都必须经过严格的入社思想教育、社风社纪教育和金融基础知识、金融法规、临柜业务知识等课程的脱产岗前培训，做到不培训不发上岗证，培训不及格不上岗。
    专业培训。每年初都要制定培训内容、时间、对象、责任部门“四明确”的年度培训计划，按照干什么学什么、缺什么补什么的原则，对信贷、监管、科技、财会、综合等不同专业类别的员工进行“应知、应会、应能”教育的基础上，尤其注重围绕金融领域的新知识、新业务、新技术，就产品营销策略、客户经理成功要素、现代金融理论与实务等热点课题进行培训。仅去年以来，就举办各类培训班26期，培训员工1300人次。市联社计划用3年时间让2600名员工全部轮训一次以上，使40岁以下的在岗员工达到中专以上学历，其中大专、本科以上学历分别达到50%和20%，合理改善员工学历结构。
    管理层培训。先后组织110名市、县联社中层干部参加武汉大学本科函授站学习新业务，并于去年6月与中南财经政法大学联合开办了金融学在职研究生进修班，选拔38名现任市、县联社班子成员、中层干部作为首批研究生进行培训，这在湖北农信社系统尚属首例。在此基础上，该联社还建立起130多人的市、县两级梯级后备经营管理人才库。
    全市农信社系统现正在接受对口专科、本科以上学历教育的干部员工达220人，已经有50余名

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