进入2008年，河北枣强县联社以执行力建设和提高员工素质为第一要务，加大力度打破原有的用人机制，联社委派会计主管和信贷副主任人才选聘行动在阳光下拉开了序幕。

　　枣强县联社多次召开理事长办公会，制定方案，全面动员，本着干部能上能下、量才使用、好中选优的原则，研究制定了切实可行的《会计主管委派工作的实施方案》和《信贷副主任竞聘工作实施方案》，明确规定了竞聘者应具备的条件、选聘的方式、选聘的原则、办法及程序、最后职数的确定等内容。接着召开农信社主任会议，传达县联社理事长办公会精神，以红头文件形式下发两个实施方案，鼓励符合竞聘条件的基层职工报名参加。通过宣传动员，全县各农信社符合条件的报名人员共计111人，呈现出职工积极向上的良好氛围。
　　公平、公正、公开、透明地开展竞聘工作，是选出德才兼备人才的保证。为此枣强县联社严谨筹备，按程序操作。
　　首先是建立组织。分别成立委派会计主管选聘工作考评领导小组和信贷副主任选聘工作考评领导小组，联社理事长为组长，联社主任为副组长，成员由联社监事长、联社副主任以及人力资源部经理、财务会计部经理和信贷审查部经理组成。
　　其次，周密部署。无论是从业务知识笔试的出题、考场的组织，还是阅卷统分的过程，县联社选聘工作考评领导小组都以对参考人员公平公正的原则进行。
　　在试题的确定上，实行封闭式出题方法，参考人员上交所有通信工具，杜绝了与外界的接触。从而保证了试题无泄漏，确保了考试的公正性。考试当天随即阅卷，阅卷人报到后也交出通信工具，杜绝与外界联系，并采取分题看卷的方法，确保了参考人员得分的公平性。
　　通过考试，按竞聘实施方案录取名额限制，共有83名职工分别入围县联社委派会计及信用社信贷副主任评选。  
　　其三是公正测评。为了增强竞聘的透明度和公正性，在业务考试的基础上增加了民主测评、演讲测评及班子成员综合测评诸环节。入围人员确定后，县联社随即召开理事长办公会，组成五个民主测评小组利用一天时间分片入社对所有入围人员以社为单位进行了民主测评。
　　与此同时，联社组织了别开生面的竞聘上岗演讲比赛，所有入围选手一一上台展风采，摆优势，提思路，踊跃表态，现场气氛十分积极热烈，联社领导班子、中层干部、职工代表现场评分，当场公布成绩。通过激烈角逐，最后评出28名县联社委派会计，27名信用社信贷副主任，其中16名一般职工竞聘上岗，7名原任内勤主任、9名原信贷副主任下岗。
　　所有考试入围人员均被纳入枣强县联社人力资源部人才库，作为日后拟选拔人才的后备力量。“阳光赛马”的选人机制，激发了员工活力，提升素质能力成为枣强县农信社员工们的自觉主动要求，促进了良好风气的形成。
　　
作者单位河北省枣强县联社