中国农村现在最缺的，就是能够有效地在村一级、在最基层提供金融服务的多元化金融机构。解决农村金融，我们不缺大血管，缺的是毛细血管，缺的是能够一直深入农户的多元化金融机构。农村金融改革最重要的就是要制造一个很好的毛细血管系统。——亚洲开发银行驻华代表处副代表兼首席经济学家  汤敏

　　专项央行票据兑付考核要求要有比较完善健全的贷款管理制度，部分农信社不能从自身实际出发制定具有实用价值的内控制度，而是本着“拿来主义”，简单地从网上下载或从其它农信社移植部分管理制度，改头换面将这些制度装订在一起，再装上精美的封皮，美其名曰“内控制度汇编”，其实并没有结合各社各地实际加以修改，华而不实，哗众取宠，使制度成为毫无价值的摆设品。——人行山西省安泽县支行  刘志平

　　农商行取代农信社，决不是简单排列组合，“画龙”重在“点睛”。股份制改造使他们冲出了体制的窠臼，全新的理念拓展了创新的视野。再造业务流程、推进精细化管理，才是“自我否定”的果敢抉择。——江苏省武进农村商业银行  张建明

　　对辖区内的信贷人员要进行适度交流调动，对长期在一地工作的信贷员进行换位交流，这样不仅可以对信贷资产进行摸底，而且也拓宽了信贷员的视野，锻炼和提高了他们的实际工作能力。——湖北枣阳市信用联社  殷少锋

　　一个封闭的农村金融市场无法形成必要的竞争格局，没有竞争，广大农民和农村企业的多层次、多样化的金融需求就无法得到满足。农村金融的性质决定了在地广人稀的农村，提供零售金融产品与服务成本巨大，商业银行、农业银行和农信社等金融机构为求得高收益而纷纷转向城市或工商业，而现代典当可以弥补正规金融机构的缺位，以微利、薄利而生存与发展。现代典当一面与银行等金融机构合作，一面与其竞争，进而可以促进农村金融的多元化、竞争化，形成多元化、多层次、全方位的农村金融体系。——上海师范大学  赵伟

　　银行排长队的原因之一，是随着市场化程度的提高，银行越来越以追逐利益为最终诉求，“又要马儿跑得快，又要马儿不吃草”，在降低经营成本如撤并一些营业网点时的同时，想方设法吸储。许多银行与某些部门签订长期代收费协议，一些城市的领取低保金、缴纳罚款、交纳学费、代发工资等业务，都被指定为某家银行独自办理，且全然不顾营业网点的承受能力，任由公众去遭受排队之苦。公众在银行排队等候失去的是时间，而让公众苦苦等候的银行失去的是信任。——福建省永定县凤城镇长化居委会  童其君

　　现实工作中，许多工作长久没有起色，并不是缺乏人才，而是缺乏努力工作的主动性、积极性、原则性。充分调动下属的积极性，是领导者推动工作向前发展的需要，能否做到人尽其才，调动人

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