目前，农业是弱势产业，农民是低收入群体，农村金融服务十分薄弱，真正为“三农”服务的金融机构主要是农信社，其他金融机构大多是只在农村吸收存款而很少提供贷款服务。由于农信社支农任务重、成本高、收益低、风险大，国家在税收政策上扶持的力度又不大，难以形成强有力的正向激励机制。按照国家对“三农”采取的“多予少取、放开搞活、以工补农、以城带乡”方针，除了推进农村金融体制和经营机制改革之外，很有必要在农村金融服务税收政策上进一步采取措施，建立稳定的可持续的农村金融供给激励机制。
——全国人大代表   秦池江
　　
　　执行力是农信社实现持续发展的关键,但在现实工作中，“上急下不急”、“你急他不急”、关键时候“掉链子”等诸多执行不力的尴尬还普遍存在。究其原因，大都是责任链条断裂，形不成“闭环效应”造成的。
——河南省汝州市信用联社   王延杰
　　
　　在许多农信社中，没有现代人力资源管理的理念，对人的管理强调通过“控制”和“服从”来实现人与事相适应，而忽视人的才能的发挥。在传统的人事管理下，只看重纪律、制度、通过各种规章制度约束人的行为，而忽视了员工的真正需要。
——江苏兴化农村合作银行   丁义洪
　　
　　作为一名信合员工一定要有较强的纪律观念，不管事大事小严格按照规章制度办事，大到法律小到穿衣，都应该遵循规章制度。法律如何大我们不言而喻，而穿衣这样的小事却能表现一个人的修养与素质，影响着他的工作热情，体现出他对工作的态度。
——山东省莘县信用联社大张家分社   张磊
　　
　　针对当前诱发农信社案件的诸多隐患，预防之策必须坚持标本兼治、重在治本的原则，切实建立起不愿违的自律机制、不能违的防范机制、不敢违的惩戒机制，形成教育、制度、管理、监督“四位一体“的案件防范体系。督促辖内农信社机构加强各项内控制度建设和流程规范，逐步形成部门设置有制约、操作有制度、岗位有职责、过程有监控、风险有检测、工作有评价、事后有考核的全面有效的内控制度体系，确实做到权力有限、责任有度、风险有数、内控有效。
——河南省郑州市信用联社   姬瑞朝

　　许多家银行客户经理在为客户办理信贷业务时，只关心顾客的现有情况、经营状况、信誉、还款能力，而较少关注客户在本行分支机构或它行是否发生借贷行为、逾期行为、担保行为等，特别在信息闭塞的情况下，根本无从了解该客户是否发生如上行为，导致一行多贷、多行多贷现象，无形中在新贷投放的同时增加了不必要的信贷资产潜在损失率。
——江苏省沭阳农村合作银行   张跃
　　
　　金融行业的工作者们经常说：“存款立社（行），贷款兴社（行）”。但从实际的经营发展过程来看，部分农信社却表现出、并验证了“贷款衰社”或“贷款毁社”的现象。这到底是怎么回事呢？通过我在基层农信社多年一线信贷工作和经营管理工作的体会，总结得出主要原因不外乎两点：一是贷款没放好；二是贷款没管好，也即农信社贷款营销工作在整体上存在一定问题。
——陕西省绥德县信用联社   黑胜华

　　作为成功的银行，必须有明确的客户定位，并且这种定位要准确，要适应市场需要。在国外的银行发展历程中，既有以“贵族”为客服对象的摩

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