有效的农村金融体系的确立，应该是社会主义新农村得以发展的关键。但是，有效的农村金融体系的确立，并不能够只是限定在一个“农”字上。一方面要用新制度来确定农村新的金融机构与组织，另一方面就得加快农村城市化的进程，通过农村现代化来化解农村金融不足的缺陷。

——中国社科院金融所   易宪容
　　
　　评价干部的好坏，不是官大官小，而是一条：组织赋予你的岗位职责，是否尽心尽责、创造性地履行了。

——江西省信用联社理事长   肖四如
　　
　　统一法人之后，尽管许多农信社采取农村合作银行或者以县为单位统一法人的模式，保留了合作制的思路，但这都不是真正的合作制。以县为单位统一法人的农信社很难达到这些要求。以县为单位的法人机制实质是否认了合作制，所以我国大部分农信社已经不是合作制，只能按商业化的路子走下去。特别是农村商业银行和农村合作银行，如果只有形式上的合作制，容易造成治理机制的扭曲。它没有良好的股本结构来进行公司治理，最后只好靠行政化的机制来管理，结果就是成本高、效率低。

——银监会江苏监管局局长   周忠明

　　我们知道，任何工作都应该包括做什么、怎么做、做好了或做不好怎么办这三个程序，然而很多时候我们都忽视了这关键的最后一道程序。这样，责任制的落实就成了“软约束”，容易形成干好干坏一个样，干与不干一个样。久而久之，执行力就愈来愈弱，这就是“开环效应”。农信社要切实提高执行力就必须完善责任评价体系，严格落实科学的奖罚制度，形成“闭环效应”，惟此才能充分调动员工的积极性。

——河南省汝州市信用联社   王延杰 

　　开展治理商业贿赂工作不能走过场，但也不应搞“运动”，搞“人人过关”，查处商业贿赂案件应讲究方式方法，讲究斗争策略，坚持有什么问题就解决什么问题，发现哪个单位、哪个领域有贿赂案，就查哪个单位、哪个领域的案。

——湖南省祁阳县信用联社   陈春仲

　　其实农村信用社不乏素质高的人才，不缺正规院校毕业的员工，他们足可以为农信社的发展建言献策，为农信社的改革披荆斩棘；目前农信社最急迫的是打破“关系型”的用人机制，止步于“地缘、人缘、血缘、”的服务理念，建设独具信合特色的先进企业文化。

——河北省行唐县信用联社    李新潮