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工商银行信贷管理分解及借鉴
作者：黄仕锐    文章来源：本刊    点击数：    更新时间：2007-3-20    
 
员结构合理性确定基层农信社的贷款权限。同时要充实联社信贷管理部门力量，加强对营业网点的贷款检查和指导。
　　加强贷后管理，建立责任追究制度。没有严格的贷后监控和责任追究制度，提高信贷质量就是一句空话。要以贷款五级分类为契机，摸清贷款形态，建立以风险管理为主的自上而下的风险控制体系，加强对贷款风险的警示、监控。
　　发挥差别优势，有效提高经营效益。商业银行退出农村市场后，农信社在贷款客户选择上有了更大的空间。因此，农信社更要从严把关，选择优质客户，从而降低信贷风险。同时，要发挥商业银行不具备的点多面广、经营灵活，人头熟、利差大的优势，充分挖掘市场潜力，有效地提高经营效益。
　　加大科研和培训力度，培育健康的信贷文化。要以省联社为平台，实行分类指导，加强信贷人员的教育培训，形成服务“三农”、灵活经营、严格管理、稳健经营的农信社信贷管理特色。
作者单位广东省和平县信用联社  

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