五、公司对子公司的监督是垂直的，是上级对下级的逐级监督，保证监督的权威性。监督是多线条、立体型的。如子公司要定期向母公司报告经营状况和业绩情况，财务报表要董事长和财务主管共同签字，以保证报表的真实性；审计委员会和风险委员会也是从不同角度对子公司进行监督。监督的针对性很强，多种不同的监督，都是围绕公司的发展、公司的业绩展开。监督的重点突出围绕公司的重大投资、长期发展问题，抓大事，保证监督的效率。

淡马锡公司结构治理的启示

　　管理企业主要是选好董事。政府选派淡马锡的董事，淡马锡选派子公司的董事，对选派的董事，既放心放手让他们工作，又对他们实施有效的监督，保证了对企业的有效管理。

　　董事会是真正的决策机构，运筹帷幄，管企业发展。用我们的话说就是抓大事，是大权在握。董事会对公司是根本、方向性的管理，而不是“全程参与式”的管理。董事会不操作具体的经营事项，不干预经营班子职权范围内的工作。但对违反了董事会决议的事，董事会是要坚决干预的。

　　公司的董事会与经营层之间是协调的、一致的，都是为了企业的当前发展、长远发展而共同努力。这种结构的关系是同向的，而不是“相互制衡”的关系。各专门委员会对本企业及子公司经营层提供咨询、帮助、服务，如果发现经营过程中可能存在风险问题，委员会要与经营层协商，经协商解决不了的问题，及时报告分管董事，分管董事也可与相关部门协商，或提交董事会决定。董事会对经营班子是管理、服务，是共同谋发展，并不是要制约经营班子的权力。

　　公司不设监事会，减少了班子成员相互监督的环节，也减少了同级之间监督难、监督不到位的问题。不设同级之间的监督，某种意义上表示上级的信任，容易激发企业领导人员自我约束的意识，更加珍视组织的信任，有利于增强个人的诚信意识。实施逐级垂直监督，下级容易接

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