| 董事（兼总裁）为专职以外，其余成员都是兼职。董事会成员由政府从政府官员及其它企业董事长中选聘。公司业务由经营班子按照规定的程序、授权范围运作。董事会不负责具体的经营业务，董事会对企业经营的领导是通过向总裁授权、总裁与董事会签定经营目标合同实现的。
总裁在授权范围内为实现经营目标任务，指挥管理层进行具体操作，享有充分的经营自主权。包括员工的选用、薪酬的发放、投资项目的选择等等。
淡马锡公司管理属下子公司也同样采取这种结构治理方式。
淡马锡公司结构治理的经验
一、新加坡政府包括淡马锡公司通过选派董事实现对企业的管理、控制，实现了国有资产或企业资产的保值增值，政府和企业通过选派董事的方法，做到提纲挈领，对企业管得少、管得精，从而更有利于管好企业。
二、董事会是企业管理的核心。董事会决策企业的重大事项，董事会通过专门委员会掌握和控制企业的持续发展和当前目标的实现。董事会不是虚设机构，董事长不是“退二线”，更不是花架子。
三、执行董事兼任总裁，保证了经营班子与董事会的一致性。董事会的决策能够顺利、有效贯彻，经营班子的意见也能及时向董事会反映，实现经营层与董事会之间的快速沟通、妥当协调，并取得相互理解支持，实现高效运转。
四、董事长、执行董事兼总裁是复合型人才，综合素质要求更高，董事都是某个方面或是多个方面的专家。董事分管委员会的工作，有明确的责任，有相应的权力。各人可以尽情发挥个人的才能，从不同角度为企业作贡献。执行董事领导经营班子和管理层操作具体经营事项，组织企业生产，进行投资活动，开展资产重组和资本运 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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