致力构建“和谐促农信社”

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致力构建“和谐促农信社”

作者：雷志强(甘… 文章来源：本站原创点击数：更新时间：2007-12-25

　　胡锦涛总书记最近在中共中央政治局第四十三次集体学习时指出：“在金融对经济社会发展的作用越来越重要、国内外金融市场联系和相互影响越来越密切的形势下，做好金融工作、保障金融安全，是推动经济社会又好又快发展的基本条件，是维护经济安全、促进社会和谐的重要保障，越来越成为关系全局的重大问题”。总书记的这段话深刻阐述了金融在经济社会发展中的重要性，农信社作为金融行业最基层的一员，在工作中应当用和谐理念统领自身发展。同时，应当尽快适应新时期改革与发展的环境，完善法人治理结构，建立和谐的经营关系，大力实现和谐管理，健全诚信体系，不断提高农信社的经营实力和核心竞争力。
　　创建和谐农信社提高企业竞争力
　　和谐农信社的涵义应该有三个层面：一是以诚信、创新为核心的企业文化建设；二是以提高效益来促进员工收入增加和生活福利水平改善；三是以加强领导班子队伍和员工队伍建设为重点，建立和谐顺畅工作秩序，促进内部矛盾的化解。三个层面的关键是改革创新和制度体系的建设，最终目标是为员工创造和谐工作环境，使农村信用社和谐发展，达到提高农信社竞争力的目的。
　　和谐农信社的最终目标是为员工提供和谐的环境，主要表现为三个方面的内容：
　　首先是农信社内部的和谐。内部的和谐主要是人力、资金实力、科技水平、产品品牌和信誉，是内部和谐最基础和最重要的部分。要达到内部的和谐，应强调协调，而协调则包括组织结构、经营管理实施过程、利益分配、人员的配置等各个方面。农信社在运行过程中，以入股社员代表为主体的社员代表大会是其最高的非常设机构，理事会是农信社的最高决策机构，经营管理班子是执行机构。因此，在日常经营当中，领导决策层与经营管理层、经营管理层与监事会之间是相互制衡、互为协调的关系，领导与领导、部门与部门、岗位与岗位之间既有分工、又有合作，互相配合，协调运行，如果领导与领导、领导与员工、员工与员工之间出现不和谐的音符，各项业务就会停滞，甚至会发生经济、安全案件，所以，建立和谐的运行状态在农信社尤为重要。
　　其次是与外部利益相关者的和谐。农信社外部利益相关者是指与其有经济关系的关系人，包括金融同业、存贷款和参与中间业务的客户等。农信社只有对这些利益相关者的行为施加一定的影响，且有长期的合作关系，但处理不好这种关系将直接影响到经济利益的实现，只有长期的和谐，才能保证农村信用社利益的持续和稳定。
　　其三是农信社与外部环境的和谐。外部环境是指农信社所处的地理、经济、政治、人文等方面的环境。在这种环境下，农信社需要保持对外部环境变动的观察和研究并随时从环境出发对自身的作为进行改造和制定决策，以便更好地适应环境影响，适应市场的开发和应用。
　　农村信用社只有内部和谐运行，外部和谐发展，就能够在较短的时间内发展壮大，也自然能更好地为“三农”服务，为建设社会主义新农村提供有力的金融支持。这是各级经营管理者在实践中悟出的真谛。甘肃省是一个贫困落后的西部省份，经济实力整体较低，农村困难，农民收入较低，缺乏新的经济生长点。如何开拓经济领域，扩大市场份额，是农信社的工作主体。因此，农信社目前的工作思路是发挥自身特点和优势，支持农村产业结构的调整，支持农民创业脱贫致富，用和谐的方式和手段打造市场，创造机遇。我们认为，一个和谐健康的农信社发展环境，一旦为广大员工所认可，就会激发员工工作的积极性，形成一种凝聚力和向心力，就会提高农村信用社的整体竞争力。
　　和谐管理推动企业发展
　　企业管理的目标就是创建和谐，更好的调动和发挥人的积极性，把企业做大、做强，农信社也不例外。
　　而创造和谐农信社必须注重三个原则：一是全员参与原则；二是良性互动原则；三是和谐创新原则。建设和谐农信社首先要构建企业内部和谐，其中主要是员工队伍的和谐。农信社是金融企业队伍中一支弱小的力量，历史包袱沉重，网点多、人员多、实力弱、经营成本高。因此，应善于引导和激发全体员工的工作热情，改善和化解经营发展过程中的各种矛盾，同心协力，促进农信社持续健康发展。此外，应引导职工对和谐农信社的认同，营造和谐管理的氛围，实现和谐管理的目标。
　　和谐也是社会生产力。如果一个农信社内部组织、员工之间不能和谐共存，各自为政，甚至出现内部协调比外部协调还要困难的情况，那么这个农信社就是不健康的，也没有生机和活力。因此，深入实践和谐的发展观，努力创建符合和谐社会内涵的农信社企业文化，既充分调动了员工的积极性和创造性，又增强了自身的经营实力和核心竞争力。从这个角度上讲，和谐是农信社改革发展的原动力。
　　农信社在长期实践中形成了独特的企业文化，即以诚感人，以情动人。信合员工深入农村田间地头，送信息、送科技、送资金，走百村、进千户、暖万人，赢得了人心，同时又孕育出独特的员工价值观、行为规范和行为准则。甘肃省联社正在进行的产权改革、动态管理、劳动用工改革、薪酬改革等，就是向着适应真正的市场经济迈进。员工对农信社的改革非常认同，使和谐农信社的创建更有说服力，这是应对大市场、大环境必不可少的重要因素，也是管理创新的基本途径。
　　归根结底，农信社追求的最终目标是提高经济效益，提高员工生活水平，这应当是各级决策层和经营班子不懈追求的目标。要实现经济效益的持续增长，就应落实科学发展观，构建和谐农信社。应以和谐促效益，以效益助和谐，使农信社向着良性循环的轨迹发展。单纯追求效益，不注重和谐农信社的建设，是一种短期行为。多年来的实践证明，和谐是效益的基础，效益是和谐的保证。
　　创新是生命，和谐是基础。我们应当按照胡锦涛总书记提出的“要把农村金融改革发展作为金融工作的重点，健全农村金融基础服务体系，充分发挥各类农村金融组织的作用，加快建立健全适应‘三农’特点的多层次、广覆盖、可持续的农村金融体系”的要求，锐意改革，把农信社在做好、做精得基础上做大、做强，在激烈的市场竞争中求生存、求发展。

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