2006年，内蒙古自治区农信社牢固树立和落实科学发展观，坚持以发展为第一要务，以服务“三农”为宗旨，进一步加强领导班子建设、员工队伍建设和信息化建设，加快推进产权制度改革，不断壮大业务规模，着力改善经营效益，实现了全区农信社三年发展规划的良好开局。
　　产权制度改革稳步推进。在推进产权制度改革过程中，充分发挥自治区联社的职能作用，指导全区农信社加快改革进程。2006年年末，有15家县级统一法人联社挂牌开业。对于已经挂牌开业的县级联社，区联社及时指导其把工作重点转移到完善法人治理结构、转换经营机制上来，尽快发挥改革促进发展的动力效应。
　　业务经营持续发展。全区农信社按照“巩固农村、发展城郊、适当拓展城区”的战略，进一步转变经营理念和经营方式，开拓创新，强化管理，主动加强与同业及相关部门的合作，认真落实各项扶持政策，努力增加资金总量，加大信贷投入，积极拓展中间业务，存贷款规模持续增长，资产质量进一步提高，经营状况逐步好转。截至2006年年末，各项存款余额498亿元，比上年增加107亿元，增长27％，同比多增33.8亿元；各项贷款余额315.9亿元，比上年增加70亿元，增长28.5％，同比多增35.1亿元；不良贷款余额和占比实现“双降”，余额下降4.3亿元，占比较上年下降了6.3个百分点；实现账面利润3亿元，比上年增加1.18亿元。
　　内部管理进一步强化。重新制订出台了52项管理制度，初步搭建起了涵盖业务经营和内部管理全过程的新的制度体系框架。积极推行“阳光放贷”，将贷款发放全过程置于社会监督之下，道德风险和操作风险得到有效控制。如期完成了贷款五级分类工作，实现了风险分类双轨运行，使贷款形态和资产质量得以更加真实地反映。继续深入开展了清收不良贷款、依法打击逃废债工作，全年累计收回不良贷款39.6亿元。
　　领导班子和队伍建设进一步加强。区联社依照法定程序对旗县联社领导班子进行了考核、调整和充实。通过调整，领导班子的年龄结构、专业结构、知识结构进一步优化。建立健全了系统党组织和党内各项制度。加大了对员工的培训力度，全区共举办各级各类培训班1385期，近4万人（次）接受了培训，员工的基本业务技能有了一定程度的提高。采取“统一组织、公开招考、择优录用”的方式，委托自治区人事厅考试中心，为全区84家旗县联社招聘了157名计算机专业人员，为全区农信社电子化建设做好了人才储备。
　　信息化建设取得实质性进展。开展了数据集中网络建设项目实施工作，通过公开招标引进了目前国内较先进的软件系统和硬件设备，整个规划设计充分体现了“以客户为中心”的设计理念。经过一年的努力，综合业务系统软件开发工作基本完成。
　　支持新农村新牧区建设工作扎实推进。按照2006年中央1号文件精神和自治区总体部署，研究制定信贷投放计划和配套措施，积极开展支农信贷投放工作，大力支持新农村新牧区建设，推动了支农支牧工作向宽领域、深层次发展。2006年，累计发放农牧业贷款310.4亿元，同比多放65.4亿元，占贷款累放总额的73.1％；全区有

[1] [2] 下一页