“五大建设”构建和谐农信

　　建设一，推进各级领导班子思想政治建设。各级领导班子应进一步增强三年补亏的责任意识和使命感，围绕大局，打造团结和谐、能打“硬仗”、敢于胜利的领导集体。
　　建设二，加强基层党组织建设。吉林省农信社将围绕三年补亏战略目标和日常经营管理，设计和开展党的活动，积极探索党组织和党员发挥作用的有效载体；把党的建设、企业文化建设、精神文明建设与业务经营有机结合，同步推进。
　　建设三，靠作风建设增强执行能力。鼓励各级农信社讲真话、报实情、鼓实劲、求实效。在结合当地的具体情况的基础上，创造性地贯彻、落实各项工作。
　　建设四，积极培训高管人员，打造卓越的管理团队。通过组织“123”系列培训，提高高管人员素质。并且创新干部实践锻炼方式，畅通干部“上”、“下”渠道。
　　建设五，促进和谐吉林农信建设。农信社作为金融企业，不仅要创造价值、创造效益，创造物质文明，同时也要有文化、有底蕴、有素质、有品位，创造和建设精神文明、政治文明；不仅要实现经营规模快速发展，还要实现队伍整体素质的提高、能力的增强。为此，农信社应促进企业与社会发展和谐、系统内部运行和谐、个人成长与企业发展和谐。在系统内外形成人才的“洼地”效应，构造人才“高地”优势，力争在三年补亏、加快发展过程中成长起一批银行家、一批专业人才和一支优秀的员工队伍。

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