2006年，吉林省农信社经营业绩显著提高，并在补亏方面取得了新进展。实现利润9.33亿元，增长163.6%，补亏12.03亿元；人均创利4.78万元，增长186%；按四级分类不良贷款占比6.08%，下降4.09个百分点。

围绕补亏推出八项工作

　　吉林省农信社把补亏作为今后三年的工作核心。并围绕加快发展这个主题做好提高效益、资金组织、市场拓展、票据兑付、完善管理、风险问责、清收不良、企业文化等八项工作。
　　提高经济效益，确保三年补亏顺利推进。为实现补亏最大化，吉林省农信社不仅要全力增加主营业务收入，落实“近期占领、远期站稳”的市场战略，深度挖掘市场潜力，及时发放贷款，努力扩大信贷规模，提高资金利用率，为效益增长提供可靠来源；还要优化资产负债结构，确保全年收入平稳增长；同时着力提高成本管理水平，建立资金监控体系，高效运用资金；并且积极拓展中间业务、加强财务管理。
　　有效组织资金，解决资金瓶颈问题。三年补亏，资金是瓶颈。为此，农信社应充分发挥绩效工资的导向作用；要求高管人员带头搞存款；同时依靠强力攻关吸收对公存款，牢牢抓住县以上的资金市场，确保农村存款稳步提升；还要努力提高服务水平、提高服务技能，为客户提供高效服务；鼓励参与政务大厅建设。抓住各地政务大厅建设的契机，积极与政府合作，参与建设，增强吸收对公存款的能力。
　　加大信贷市场开拓力度，努力增加贷款规模。作为支农主力军的农信社，首先应当继续深度开拓农村市场，在粮食生产、畜牧业、多种经营生产、农村经纪人、农村消费各个方面根据实际，确定支持的重点。其次，应坚持零售的原则，大力开办城镇个贷业务。第三，应坚持审慎原则，稳妥进入中小企业。第四，应探索集团类大客户信贷市场。
　　落实国家扶持政策，确保票据成功兑付。2007年是吉林省票据兑付的高峰期，各地应确保按计划成功兑付。一是千方百计达到兑付标准；二是确保按计划兑付；三是争得相关部门支持，为票据兑付创造条件。
　　完善经营管理机制，提升服务水平。今年开始，全省将逐步实现业务管理流程化。这其中就包含了调整市、县业务部门设置、实行审贷分离、探索等级管理的新模式、完善薪酬制度、推进资源整合、增强服务功能，提高服务水平等内容。
　　推行风险问责，保障安全经营。防控风险，将风

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