经过一年多的改革，广东省农信社取得了骄人的经营业绩，到2006年12月末，全省农信社本外币各项存款余额达到4789.33亿元，比年初增加726.72亿元，增长17.89%，在省内金融机构中排名第三。实现拨备前利润50.29亿元，比上年增加21.29亿元，增长73.41%；实现账面利润17.49亿元，比上年增加10.13亿元，增长137.6%。
　　2007年新年伊始，本刊记者就广东省农信社改革及发展对罗继东理事长进行专访。在采访过程中，罗理事长独到的眼光、睿智的思维、良好的专业素养给本刊记者留下了深刻的印象。
　　记者：农信社成立50多年来，几经变迁。2005年广东省联社正式成立，揭开了全省改革的新篇章。您是如何看待这次农信社改革的？
　　罗继东：必须从整个金融体制改革的大背景下来看待我国农信社改革，我国金融体制改革确实取得了重大成绩，国有商业银行股份制改造、股份制银行发展迅猛，政策性银行进一步改革，然而农村金融却未受重视，农信社成为金融体制改革的最后一块堡垒，攻坚任务重难度大。只有农信社改革取得了成功，才能说中国金融体制改革真正取得成功。农信社量大面广，对支持农业、农村经济的发展做出了巨大的贡献，但是长期背负着沉重的历史包袱，已经到了非改不可的地步。同时，农信社自身存在的诸多问题也严重制约了其进一步发展，主要表现为：不良资产居高不下，资不抵债数额大，电子化程度低，人员素质不高，金融产品匮乏，从业者思想观念转变存在障碍,法人治理结构不健全，管理内控机制不到位，风险防范意识不高。
　　记者：银监会提出了坚持以“三农”服务为宗旨，坚持市场化及商业可持续发展的改革取向，并提出了农村合作金融机构的改革远景目标。您如何看待这个远景目标？广东省将采取何种策略实现这个远景目标？
　　罗继东：银监会确定的用5-10年建立现代金融企业的总方向是对的，这也说明银监会高层对农信社改革的艰巨性和严峻性有所认识，但还有很多问题尚未搞清楚，所以要用5-10年的时间逐步建立现代金融企业。现代企业要求产权清晰、权责明确、法人治理结构合理，政企分开，我们的金融改革也始终朝着这个方向努力。只有建立良好的管理体制，真正按商业化运作，才是农信社改革和发展的唯一出路。单靠农信社自身建立良好的独立法人机制难以取得更大的突破，必须依靠外部力量，包括人行、各级政府、监管部门的推动与扶持。“花钱买机制”政策决定了农信社改革是政府推动型改革。因此，需要有关方面进一步加大支持力度，帮助农信社消化历史包袱。
　　省联社自成立后，农信社的管理体制便开始进入规范化的轨道。但省联社在工作过程中也受到很大的约束。省联社的决策应体现下级联社的权益，而实际上仅担当了行业管理的职能，这自然就产生了冲突和矛盾

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