2006年12月，笔者所在的县联社进行了一次正常的领导调整，理事长和主任均被调离，一时间全县信合系统职工议论纷纷。紧接着，按照惯例，1月还有一次人事调整，虽然以前每年1月也有人事调整，但今年因为联社主要领导的调整，导致人心不稳，影响了正常工作的展开。
　　按理说，人事调整是每个单位工作运作中的正常现象，但近两年来，频繁出现的干部和员工交流以及人事方面的调整，对农信社经营发展却带来了负面影响。一是职工队伍人心不稳。笔者所在联社的人事调整一般在一、三、七月，其中以每年一月的调整力度最大。每当临近这三个月份，职工都会有情绪波动，关心自己是否会被调整，造成工作精力不集中，甚至出现差错事故。另外部分农信社主任因为不知道自己明年是否还在此地任职，对业务发展没有长远规划，只求今年自己的利益最大化，出现了“撑死本年，饿死下年”的状况。二是对工作情况不熟悉。因为频繁的员工交流，一些农信社的人员变动很大，对辖地内的情况非常不熟悉，影响了正常业务经营。三是业务发展受影响。人熟、地熟、情况熟曾经是农信社值得炫耀的资本，它表明了农信社是地方金融，服务的是县域经济。而这一切随着人员的调整，已经不复存在。笔者曾在基层信用社临柜工作，在办业务中发现，有时候老职工的柜台前排着队等着办业务，而笔者这边却空无一人。其他职工喊其到这边办理，没人愿意，问其原因：我都是在他这里办，那边我不熟，不放心。
　　面对日益频繁的员工交流，笔者建议：对员工交流应做出明确规定，如不出现经济案件，非职工本人申请不得调离，做到职工的合理有序流动，以此促进业务的正常开展和长远规划。对县联社主要领导的变动更是要加强管理，慎之又慎。对班子领导的属地最好有个明确的规定，如5人领导班子本地领导不得少于3人。应早日制定一部统一完整的农村合作金融法律，将对农信社的监管与商业银行区别对待，改变目前执法监督混乱、执法主体多头、执法管辖职责不清、重复检查和处罚等实际问题，从根本上捍卫农信社的合法权益，真正做到因地制宜、实事求是，构建和谐的金融体系。

作者单位 重庆市铜梁县信用联社